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人才培育

人才培育

  • 分類(lèi):人力資源
  • 發(fā)布時(shí)間:2020-01-15 00:00:00
  • 訪(fǎng)問(wèn)量:0
概要:
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詳情

2019年“提高員工隊伍整體綜合素質(zhì)”的培訓方案

     2011年,何述金董事長(cháng)根據公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及未來(lái)發(fā)展需要,親自制訂出臺了公司未來(lái)10年發(fā)展規劃,即《“123工程”發(fā)展戰略目標》。依據《“123工程”發(fā)展戰略目標》“一好、二多、三高”內容中“三高”的內涵(二)員工隊伍綜合素質(zhì)高要求,提高員工隊伍整體綜合素質(zhì)。員工隊伍綜合素質(zhì)高主要體現在如下四個(gè)方面:一是文化(企業(yè)文化)素質(zhì);二是業(yè)務(wù)素質(zhì);三是思想素質(zhì);四是身體素質(zhì)。提高員工隊伍整體綜合素質(zhì),需要一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程?!?23工程”中明確了分階段實(shí)施,其中:

第一階段為2012年至2014年;

第二階段為2015年至2017年;

第三階段為2018年至2020年。

而第三階段是公司各項工作見(jiàn)成效的3年。公司形成了較為完整的企業(yè)文化(即物質(zhì)文化、制度文化和精神文化),公司員工隊伍整體素質(zhì)得到全面提高,形成了完善的各類(lèi)高素質(zhì)適應公司發(fā)展需要的人才隊伍梯隊,造就了較為完整的各類(lèi)高素質(zhì)的員工隊伍。主要標志是:一是員工認同公司文化,懂得市場(chǎng)競爭核心因素,不僅能念好“加強責任,適應市場(chǎng);加班加點(diǎn),滿(mǎn)足市場(chǎng);加快節奏,不誤市場(chǎng);不計得失,心想市場(chǎng);團結協(xié)作,搶占市場(chǎng)”的市場(chǎng)經(jīng),并能自覺(jué)履行。員工隊伍對公司發(fā)展有強烈的使命感和責任感。二是技術(shù)創(chuàng )新成果顯著(zhù),在行業(yè)中形成了擁有完全知識產(chǎn)權的新匯特色產(chǎn)品,實(shí)現了主打產(chǎn)品專(zhuān)利多。三是銷(xiāo)售業(yè)績(jì)優(yōu)良,實(shí)現了公司銷(xiāo)售渠道、終端網(wǎng)絡(luò )多。四是基礎管理扎實(shí),形成了銷(xiāo)、供、產(chǎn)、人、財、物良性發(fā)展。技術(shù)創(chuàng )新、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)維護、市場(chǎng)競爭核心能力優(yōu)勢明顯。

為實(shí)現這一預期目標,何述金董事長(cháng)在2019年1月6日“新泉新林2018年工作總結暨2019年工作安排大會(huì )”,明確提出“強化各產(chǎn)業(yè)鏈造血功能,狠抓各產(chǎn)業(yè)鏈專(zhuān)業(yè)培訓,夯實(shí)各產(chǎn)業(yè)鏈基礎管理,為實(shí)現各產(chǎn)業(yè)鏈增值目標而努力奮斗”的工作方針,嚴格執行“四會(huì )三制兩堅持一提高”基礎管理制度,2019年確立為“提高員工隊伍整體綜合素質(zhì)”年(以下簡(jiǎn)稱(chēng)為“一提高”)。為全面貫徹落實(shí)“一提高”,公司將高度重視,投入100萬(wàn)元資金實(shí)施個(gè)人自學(xué)提高與環(huán)境造就和機制約束相結合提高的措施,提升公司員工隊伍整體綜合素質(zhì)。特制定本方案。

一、培訓目的

1、通過(guò)一月四次或多次對企業(yè)文化、專(zhuān)業(yè)知識的強化培訓,采取理論與實(shí)踐結合的方式,利用外培內訓,結合演講比賽和技能比武等專(zhuān)項活動(dòng),提高員工的文化(企業(yè)文化)素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)素質(zhì)、思想素質(zhì)及身體素質(zhì),以點(diǎn)及面,從而達到提高全員整體綜合素質(zhì),并可持續扎實(shí)開(kāi)展“下班6+1不走日工作考核辦法”,實(shí)現生產(chǎn)放心藥品、工作“不出差錯”。

2、完善員工的培訓課程,加強培訓系統性和針對性,顯著(zhù)提高員工的職業(yè)責任心、專(zhuān)業(yè)知識、崗位技能和職業(yè)素養,員工增強責任感與使命感,實(shí)現“123工程”發(fā)展戰略的目標,適應公司健康可持續發(fā)展的需要。

二、培訓組織

為組織好各產(chǎn)業(yè)鏈全年的培訓計劃安排,公司成立培訓領(lǐng)導小組。人員機構與工作職責如下:

(一)培訓領(lǐng)導小組成員

組  長(cháng):何述金

副組長(cháng):劉亦萍、何承東、熊龍富、肖軍

培訓辦公室:黎定紅、胡芳、楊曉燕。黎定紅任辦公室主任(兼)。

組  員:各產(chǎn)業(yè)鏈總經(jīng)理及相關(guān)班組人員【詳見(jiàn)各產(chǎn)業(yè)鏈分組方案人員名單】

(二)培訓領(lǐng)導小組職責

1、統籌安排,全面審核培訓計劃方案、組織實(shí)施、督促辦公室推進(jìn)培訓進(jìn)度、考核培訓效果。

2、每季度考核各產(chǎn)業(yè)鏈培訓計劃的落實(shí)情況。

3、一月一次審核各產(chǎn)業(yè)鏈培訓的課程安排及培訓內容、培訓課件。

4、參與一月一次各培訓的抽查,監督培訓計劃進(jìn)展情況。

5、實(shí)施一月一次小結,及時(shí)公示結果并推廣或復制好的經(jīng)驗。

6、負責全面總結,統計、審核公示結果,并擬定先進(jìn)典型經(jīng)驗和審核獎勵個(gè)人標準。

三、培訓對象

(一)培訓對象

公司各產(chǎn)業(yè)鏈全體員工,含新匯制藥、新匯醫藥(含智能煎藥配送中心)、中藥飲片配方顆粒、新森生物(創(chuàng )新中心)、林泉藥業(yè)、保健品跨境電商業(yè)務(wù)部、財務(wù)系統等。

(二)公司定員定崗情況。(略)

四、培訓方式

培訓方式以“外培內訓”為主,輔以專(zhuān)項活動(dòng)、外部拓展等,具體分類(lèi)為:

一是通用類(lèi)培訓。

二是專(zhuān)業(yè)類(lèi)培訓。

三是企業(yè)文化類(lèi)。

(一)培訓層級

全員培訓層級分為兩級培訓:

1、第一級培訓為專(zhuān)業(yè)培訓。

2、第二級培訓為通用培訓。

(二)外部培訓方式

1、外聘專(zhuān)業(yè)老師授課指導;

2、外送專(zhuān)業(yè)培訓機構受訓;

3、開(kāi)展專(zhuān)業(yè)培訓拓展。

(三)內部培訓

1、公司內部講師授課;

2、演講比賽、心得分享、現場(chǎng)演示、討論會(huì )、技能比武、知識搶答等活動(dòng)組織。

五、培訓內容、時(shí)間

培訓分為通用工作標準培訓、專(zhuān)業(yè)技能培訓、企業(yè)文化培訓。安排如下:

(一)通用培訓安排(略)

(二)專(zhuān)業(yè)培訓安排(略)

六、師資安排

培訓師資為兩種:一是內部講師;二是外聘講師。

(一)內部講師。(略)

(二)外聘講師。(略)

(三)培訓講師安排。(略)

七、活動(dòng)安排及活動(dòng)舉辦次數

(一)下班6+1不走日工作考核季度執行結果工作(操作)“不出差錯”團隊獎。

(二)演講比賽。

(三)技能比武。

(四)知識搶答。

(五)閉卷測試。

八、費用預算

費用預算包括課件制作、教材購買(mǎi)、外聘講師費用、設施設備【視頻會(huì )議】、活動(dòng)費用、獎項獎金(下班6+1不走日工作考核季度執行結果工作(操作)“不出差錯”團隊評獎、演講比賽獎、技能比武獎、知識搶答獎、閉卷測試獎)等。

九、獎項設置

(一)獎項分類(lèi)(略)

(二)費用分配比例(略)

(三)培訓成績(jì)劃分(略)

(四)培訓結果獎勵標準(略)

 

新員工入職培訓

一、培訓目的:

為了讓公司新入職的員工快速融入公司企業(yè)文化,樹(shù)立統一的企業(yè)價(jià)值觀(guān)念、行為模式,了解公司相關(guān)規章制度,培養良好的工作心態(tài)、職業(yè)素養,專(zhuān)業(yè)技能達到“用得上”的目的,特制定本方案。

二、適用范圍:

本流程適用于新匯制藥所有新員工入職培訓。

三、培訓時(shí)間:

培訓時(shí)間從新員工簽訂勞動(dòng)合同辦理完相關(guān)入職手續后開(kāi)始,時(shí)間2天。

四、培訓內容:

新員工入職培訓內容分通用部分和專(zhuān)業(yè)部分。其中通用部分的內容包括——

1、湖南新匯制藥股份有限公司概況介紹;

2、湖南新匯制藥股份有限公司“一二三工程”發(fā)展戰略目標;

3、湖南新匯制藥股份有限公司企業(yè)文化(物質(zhì)文化、制度文化、精神文化和誠信文化建設);

4、湖南新匯制藥股份有限公司通用工作標準20條;

5、湖南新匯制藥股份有限公司人事管理制度(出勤、請假、休假);

6、湖南新匯制藥股份有限公司“零投訴”管理制度;

7、湖南新匯制藥股份有限公司誠信考核體系(“四四三工程”);

8、湖南新匯制藥股份有限公司誠信積分管理制度;

9、公司十大管理體系介紹;

10、安全消防知識。

專(zhuān)業(yè)部分的內容包括——

1、GMP基本知識;

2、GMP管理“一二三四工程”審計辦法;

3、2014年生產(chǎn)系統原輔材料利用率考核實(shí)施方案;

4、各部門(mén)費用廠(chǎng)幣結算流程及管理辦法;

5、供應處原材料比價(jià)采購與價(jià)格信息制度;

6、辦公用品、打字復印等費用管理辦法;

7、三項資金核定與管理辦法;

8、財務(wù)結算中心結算標準及考核辦法;

9、營(yíng)銷(xiāo)中心“十六字”管理;

10、新匯銷(xiāo)售團隊(一二三四)標準;

11、新匯產(chǎn)品知識介紹;

12、崗位職責及誠信考核細則等。

五、考核方式:

現場(chǎng)提問(wèn)和試卷考試。

六、培訓流程:

                      

七、培訓安排:

項目

培訓內容

授課人

課時(shí)

 

 

 

 

通用

部分

新匯制藥概況

 

 

楊志鎳

 

 

1.5小時(shí)

“一二三工程”發(fā)展戰略目標

企業(yè)文化(物質(zhì)文化、制度文化、精神文化和誠信文化建設)

公司十大管理體系介紹

新匯制藥通用工作標準20條

 

 

熊龍富

 

 

1.5小時(shí)

人事管理制度(出勤、請假、休假)

“零投訴”管理制度

誠信考核體系“四四三工程”

誠信積分管理制度

安全消防知識

張  勇

1小時(shí)

 

GMP基本知識

歐陽(yáng)習葉

 

 

GMP管理“一二三四工程”審計辦法

 

2014年生產(chǎn)系統原輔材料利用率考核實(shí)施方案

 

 

 

 

劉亦萍

1.5小時(shí)

 

各部門(mén)費用廠(chǎng)幣結算流程及管理辦法

 

供應處原材料比價(jià)采購與價(jià)格信息制度

 

辦公用品、打字復印等費用管理辦法

 

三項資金核定與管理辦法

 

財務(wù)結算中心結算標準及考核辦法

 

營(yíng)銷(xiāo)中心“十六字”管理

 

周準

楊穎

2小時(shí)

 

新匯銷(xiāo)售團隊(一二三四)標準

 

新匯產(chǎn)品知識介紹

周代俊

2小時(shí)

 

崗位職責及誠信考核細則

部門(mén)負責人

1小時(shí)

 

現場(chǎng)提問(wèn)

培訓師

2小時(shí)

考試

試卷考試、評估

人力資源處

 

八、培訓要求:

1、請參加人員于課程開(kāi)始前10分鐘到達會(huì )議室簽到,請勿遲到、缺勤或早退,不得請事假。

2、請自帶筆和記錄本,培訓時(shí)做好筆記,不得做與培訓無(wú)關(guān)的事情。

3、尊重培訓師及工作人員,培訓期間如有疑問(wèn)可舉手示意。

4、培訓期間請將手機關(guān)閉或者調整到靜音模式,培訓期間應保持安靜,不可竊竊私語(yǔ)和大聲喧嘩。

5、培訓場(chǎng)所,禁止吸煙,不得吃東西,不得亂扔垃圾。

6、以上要求未盡之處,人力資源處及培訓師將在培訓期間做補充說(shuō)明。

九、相關(guān)事項:

1、人力資源處整理好新入職員工《培訓記錄》并歸檔。

2、人力資源處準備好新員工入職各類(lèi)培訓測試題,新員工考試試卷評分及月考核作為試用期轉正綜合評定依據。

3、新員工試用期內,人力資源處分階段(每月)與部門(mén)、新員工溝通,對存在問(wèn)題進(jìn)行針對性培訓。

4、實(shí)行績(jì)效考核,適應團隊需求。對新配置人員進(jìn)行績(jì)效考核的目的,在于借助一個(gè)有效的體系,通過(guò)結合崗位職責對其業(yè)績(jì)進(jìn)行考核??己藭r(shí)既肯定其過(guò)去的業(yè)績(jì),也糾正其存在的不足,并期待未來(lái)績(jì)效的不斷提高???jì)效考核管理工作不能僅僅局限在對過(guò)去工作的關(guān)注,還要關(guān)注未來(lái)業(yè)績(jì)的提高。因此,要致力建立一個(gè)包括“科學(xué)的考核指標”,“合理的考核標準”,“與考核結果相對應的獎懲措施”等內容有機結合的有效的績(jì)效管理體系,并做好績(jì)效的反饋與改進(jìn)工作,讓新聘人員自覺(jué)融入公司文化,自愿接受公司管理,自然適應團隊需求,達到“用得上”的要求。

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