人力資源
人才培育
- 分類(lèi):人力資源
- 發(fā)布時(shí)間:2020-01-15 00:00:00
- 訪(fǎng)問(wèn)量:0
2019年“提高員工隊伍整體綜合素質(zhì)”的培訓方案
2011年,何述金董事長(cháng)根據公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及未來(lái)發(fā)展需要,親自制訂出臺了公司未來(lái)10年發(fā)展規劃,即《“123工程”發(fā)展戰略目標》。依據《“123工程”發(fā)展戰略目標》“一好、二多、三高”內容中“三高”的內涵(二)員工隊伍綜合素質(zhì)高要求,提高員工隊伍整體綜合素質(zhì)。員工隊伍綜合素質(zhì)高主要體現在如下四個(gè)方面:一是文化(企業(yè)文化)素質(zhì);二是業(yè)務(wù)素質(zhì);三是思想素質(zhì);四是身體素質(zhì)。提高員工隊伍整體綜合素質(zhì),需要一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程?!?23工程”中明確了分階段實(shí)施,其中:
第一階段為2012年至2014年;
第二階段為2015年至2017年;
第三階段為2018年至2020年。
而第三階段是公司各項工作見(jiàn)成效的3年。公司形成了較為完整的企業(yè)文化(即物質(zhì)文化、制度文化和精神文化),公司員工隊伍整體素質(zhì)得到全面提高,形成了完善的各類(lèi)高素質(zhì)適應公司發(fā)展需要的人才隊伍梯隊,造就了較為完整的各類(lèi)高素質(zhì)的員工隊伍。主要標志是:一是員工認同公司文化,懂得市場(chǎng)競爭核心因素,不僅能念好“加強責任,適應市場(chǎng);加班加點(diǎn),滿(mǎn)足市場(chǎng);加快節奏,不誤市場(chǎng);不計得失,心想市場(chǎng);團結協(xié)作,搶占市場(chǎng)”的市場(chǎng)經(jīng),并能自覺(jué)履行。員工隊伍對公司發(fā)展有強烈的使命感和責任感。二是技術(shù)創(chuàng )新成果顯著(zhù),在行業(yè)中形成了擁有完全知識產(chǎn)權的新匯特色產(chǎn)品,實(shí)現了主打產(chǎn)品專(zhuān)利多。三是銷(xiāo)售業(yè)績(jì)優(yōu)良,實(shí)現了公司銷(xiāo)售渠道、終端網(wǎng)絡(luò )多。四是基礎管理扎實(shí),形成了銷(xiāo)、供、產(chǎn)、人、財、物良性發(fā)展。技術(shù)創(chuàng )新、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)維護、市場(chǎng)競爭核心能力優(yōu)勢明顯。
為實(shí)現這一預期目標,何述金董事長(cháng)在2019年1月6日“新泉新林2018年工作總結暨2019年工作安排大會(huì )”,明確提出“強化各產(chǎn)業(yè)鏈造血功能,狠抓各產(chǎn)業(yè)鏈專(zhuān)業(yè)培訓,夯實(shí)各產(chǎn)業(yè)鏈基礎管理,為實(shí)現各產(chǎn)業(yè)鏈增值目標而努力奮斗”的工作方針,嚴格執行“四會(huì )三制兩堅持一提高”基礎管理制度,2019年確立為“提高員工隊伍整體綜合素質(zhì)”年(以下簡(jiǎn)稱(chēng)為“一提高”)。為全面貫徹落實(shí)“一提高”,公司將高度重視,投入100萬(wàn)元資金實(shí)施個(gè)人自學(xué)提高與環(huán)境造就和機制約束相結合提高的措施,提升公司員工隊伍整體綜合素質(zhì)。特制定本方案。
一、培訓目的
1、通過(guò)一月四次或多次對企業(yè)文化、專(zhuān)業(yè)知識的強化培訓,采取理論與實(shí)踐結合的方式,利用外培內訓,結合演講比賽和技能比武等專(zhuān)項活動(dòng),提高員工的文化(企業(yè)文化)素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)素質(zhì)、思想素質(zhì)及身體素質(zhì),以點(diǎn)及面,從而達到提高全員整體綜合素質(zhì),并可持續扎實(shí)開(kāi)展“下班6+1不走日工作考核辦法”,實(shí)現生產(chǎn)放心藥品、工作“不出差錯”。
2、完善員工的培訓課程,加強培訓系統性和針對性,顯著(zhù)提高員工的職業(yè)責任心、專(zhuān)業(yè)知識、崗位技能和職業(yè)素養,員工增強責任感與使命感,實(shí)現“123工程”發(fā)展戰略的目標,適應公司健康可持續發(fā)展的需要。
二、培訓組織
為組織好各產(chǎn)業(yè)鏈全年的培訓計劃安排,公司成立培訓領(lǐng)導小組。人員機構與工作職責如下:
(一)培訓領(lǐng)導小組成員
組 長(cháng):何述金
副組長(cháng):劉亦萍、何承東、熊龍富、肖軍
培訓辦公室:黎定紅、胡芳、楊曉燕。黎定紅任辦公室主任(兼)。
組 員:各產(chǎn)業(yè)鏈總經(jīng)理及相關(guān)班組人員【詳見(jiàn)各產(chǎn)業(yè)鏈分組方案人員名單】
(二)培訓領(lǐng)導小組職責
1、統籌安排,全面審核培訓計劃方案、組織實(shí)施、督促辦公室推進(jìn)培訓進(jìn)度、考核培訓效果。
2、每季度考核各產(chǎn)業(yè)鏈培訓計劃的落實(shí)情況。
3、一月一次審核各產(chǎn)業(yè)鏈培訓的課程安排及培訓內容、培訓課件。
4、參與一月一次各培訓的抽查,監督培訓計劃進(jìn)展情況。
5、實(shí)施一月一次小結,及時(shí)公示結果并推廣或復制好的經(jīng)驗。
6、負責全面總結,統計、審核公示結果,并擬定先進(jìn)典型經(jīng)驗和審核獎勵個(gè)人標準。
三、培訓對象
(一)培訓對象
公司各產(chǎn)業(yè)鏈全體員工,含新匯制藥、新匯醫藥(含智能煎藥配送中心)、中藥飲片配方顆粒、新森生物(創(chuàng )新中心)、林泉藥業(yè)、保健品跨境電商業(yè)務(wù)部、財務(wù)系統等。
(二)公司定員定崗情況。(略)
四、培訓方式
培訓方式以“外培內訓”為主,輔以專(zhuān)項活動(dòng)、外部拓展等,具體分類(lèi)為:
一是通用類(lèi)培訓。
二是專(zhuān)業(yè)類(lèi)培訓。
三是企業(yè)文化類(lèi)。
(一)培訓層級
全員培訓層級分為兩級培訓:
1、第一級培訓為專(zhuān)業(yè)培訓。
2、第二級培訓為通用培訓。
(二)外部培訓方式
1、外聘專(zhuān)業(yè)老師授課指導;
2、外送專(zhuān)業(yè)培訓機構受訓;
3、開(kāi)展專(zhuān)業(yè)培訓拓展。
(三)內部培訓
1、公司內部講師授課;
2、演講比賽、心得分享、現場(chǎng)演示、討論會(huì )、技能比武、知識搶答等活動(dòng)組織。
五、培訓內容、時(shí)間
培訓分為通用工作標準培訓、專(zhuān)業(yè)技能培訓、企業(yè)文化培訓。安排如下:
(一)通用培訓安排(略)
(二)專(zhuān)業(yè)培訓安排(略)
六、師資安排
培訓師資為兩種:一是內部講師;二是外聘講師。
(一)內部講師。(略)
(二)外聘講師。(略)
(三)培訓講師安排。(略)
七、活動(dòng)安排及活動(dòng)舉辦次數
(一)下班6+1不走日工作考核季度執行結果工作(操作)“不出差錯”團隊獎。
(二)演講比賽。
(三)技能比武。
(四)知識搶答。
(五)閉卷測試。
八、費用預算
費用預算包括課件制作、教材購買(mǎi)、外聘講師費用、設施設備【視頻會(huì )議】、活動(dòng)費用、獎項獎金(下班6+1不走日工作考核季度執行結果工作(操作)“不出差錯”團隊評獎、演講比賽獎、技能比武獎、知識搶答獎、閉卷測試獎)等。
九、獎項設置
(一)獎項分類(lèi)(略)
(二)費用分配比例(略)
(三)培訓成績(jì)劃分(略)
(四)培訓結果獎勵標準(略)
新員工入職培訓
一、培訓目的:
為了讓公司新入職的員工快速融入公司企業(yè)文化,樹(shù)立統一的企業(yè)價(jià)值觀(guān)念、行為模式,了解公司相關(guān)規章制度,培養良好的工作心態(tài)、職業(yè)素養,專(zhuān)業(yè)技能達到“用得上”的目的,特制定本方案。
二、適用范圍:
本流程適用于新匯制藥所有新員工入職培訓。
三、培訓時(shí)間:
培訓時(shí)間從新員工簽訂勞動(dòng)合同辦理完相關(guān)入職手續后開(kāi)始,時(shí)間2天。
四、培訓內容:
新員工入職培訓內容分通用部分和專(zhuān)業(yè)部分。其中通用部分的內容包括——
1、湖南新匯制藥股份有限公司概況介紹;
2、湖南新匯制藥股份有限公司“一二三工程”發(fā)展戰略目標;
3、湖南新匯制藥股份有限公司企業(yè)文化(物質(zhì)文化、制度文化、精神文化和誠信文化建設);
4、湖南新匯制藥股份有限公司通用工作標準20條;
5、湖南新匯制藥股份有限公司人事管理制度(出勤、請假、休假);
6、湖南新匯制藥股份有限公司“零投訴”管理制度;
7、湖南新匯制藥股份有限公司誠信考核體系(“四四三工程”);
8、湖南新匯制藥股份有限公司誠信積分管理制度;
9、公司十大管理體系介紹;
10、安全消防知識。
專(zhuān)業(yè)部分的內容包括——
1、GMP基本知識;
2、GMP管理“一二三四工程”審計辦法;
3、2014年生產(chǎn)系統原輔材料利用率考核實(shí)施方案;
4、各部門(mén)費用廠(chǎng)幣結算流程及管理辦法;
5、供應處原材料比價(jià)采購與價(jià)格信息制度;
6、辦公用品、打字復印等費用管理辦法;
7、三項資金核定與管理辦法;
8、財務(wù)結算中心結算標準及考核辦法;
9、營(yíng)銷(xiāo)中心“十六字”管理;
10、新匯銷(xiāo)售團隊(一二三四)標準;
11、新匯產(chǎn)品知識介紹;
12、崗位職責及誠信考核細則等。
五、考核方式:
現場(chǎng)提問(wèn)和試卷考試。
六、培訓流程:
七、培訓安排:
項目 |
培訓內容 |
授課人 |
課時(shí) |
通用 部分 |
新匯制藥概況 |
楊志鎳 |
1.5小時(shí) |
“一二三工程”發(fā)展戰略目標 |
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企業(yè)文化(物質(zhì)文化、制度文化、精神文化和誠信文化建設) |
|||
公司十大管理體系介紹 |
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新匯制藥通用工作標準20條 |
熊龍富 |
1.5小時(shí) |
|
人事管理制度(出勤、請假、休假) |
|||
“零投訴”管理制度 |
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誠信考核體系“四四三工程” |
|||
誠信積分管理制度 |
|||
安全消防知識 |
張 勇 |
1小時(shí) |
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|
GMP基本知識 |
歐陽(yáng)習葉 |
|
|
GMP管理“一二三四工程”審計辦法 |
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|
2014年生產(chǎn)系統原輔材料利用率考核實(shí)施方案 |
劉亦萍 |
1.5小時(shí) |
|
各部門(mén)費用廠(chǎng)幣結算流程及管理辦法 |
||
|
供應處原材料比價(jià)采購與價(jià)格信息制度 |
||
|
辦公用品、打字復印等費用管理辦法 |
||
|
三項資金核定與管理辦法 |
||
|
財務(wù)結算中心結算標準及考核辦法 |
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|
營(yíng)銷(xiāo)中心“十六字”管理 |
周準 楊穎 |
2小時(shí) |
|
新匯銷(xiāo)售團隊(一二三四)標準 |
||
|
新匯產(chǎn)品知識介紹 |
周代俊 |
2小時(shí) |
|
崗位職責及誠信考核細則 |
部門(mén)負責人 |
1小時(shí) |
|
現場(chǎng)提問(wèn) |
培訓師 |
2小時(shí) |
考試 |
試卷考試、評估 |
人力資源處 |
|
八、培訓要求:
1、請參加人員于課程開(kāi)始前10分鐘到達會(huì )議室簽到,請勿遲到、缺勤或早退,不得請事假。
2、請自帶筆和記錄本,培訓時(shí)做好筆記,不得做與培訓無(wú)關(guān)的事情。
3、尊重培訓師及工作人員,培訓期間如有疑問(wèn)可舉手示意。
4、培訓期間請將手機關(guān)閉或者調整到靜音模式,培訓期間應保持安靜,不可竊竊私語(yǔ)和大聲喧嘩。
5、培訓場(chǎng)所,禁止吸煙,不得吃東西,不得亂扔垃圾。
6、以上要求未盡之處,人力資源處及培訓師將在培訓期間做補充說(shuō)明。
九、相關(guān)事項:
1、人力資源處整理好新入職員工《培訓記錄》并歸檔。
2、人力資源處準備好新員工入職各類(lèi)培訓測試題,新員工考試試卷評分及月考核作為試用期轉正綜合評定依據。
3、新員工試用期內,人力資源處分階段(每月)與部門(mén)、新員工溝通,對存在問(wèn)題進(jìn)行針對性培訓。
4、實(shí)行績(jì)效考核,適應團隊需求。對新配置人員進(jìn)行績(jì)效考核的目的,在于借助一個(gè)有效的體系,通過(guò)結合崗位職責對其業(yè)績(jì)進(jìn)行考核??己藭r(shí)既肯定其過(guò)去的業(yè)績(jì),也糾正其存在的不足,并期待未來(lái)績(jì)效的不斷提高???jì)效考核管理工作不能僅僅局限在對過(guò)去工作的關(guān)注,還要關(guān)注未來(lái)業(yè)績(jì)的提高。因此,要致力建立一個(gè)包括“科學(xué)的考核指標”,“合理的考核標準”,“與考核結果相對應的獎懲措施”等內容有機結合的有效的績(jì)效管理體系,并做好績(jì)效的反饋與改進(jìn)工作,讓新聘人員自覺(jué)融入公司文化,自愿接受公司管理,自然適應團隊需求,達到“用得上”的要求。
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