人才理念

湖南新匯制藥股份有限公司

人力資源“12字”管理體系

　　一、管理理念

　　我公司以“人才強企”的戰略思想為人才隊伍建設發(fā)展理念。在這一發(fā)展理念作用下，制定了《人力資源“12字”管理體系》，并把這個(gè)體系納入公司“一二三工程”戰略目標，其核心要務(wù)，是使公司所需人才“招得來(lái)，用得上，留得住，提得高”。貫徹實(shí)施“人力資源“12字”管理體系”，一是要認真研究公司的人才需求，做到規劃在前，放開(kāi)視野，拓展招聘渠道，設計和規范好招聘流程，達到能招得合格的人才來(lái)的要求。二是要按照公司崗位特點(diǎn)要求，招聘適合公司崗位的人才，認真考察招聘對象的綜合素質(zhì)，講究人才質(zhì)量，嚴格審核把關(guān)，嚴格實(shí)施入職培訓程序，達到用得上的要求。三是要為錄用人才創(chuàng )造條件，制定“感情留人、待遇留人、機制留人、環(huán)境留人”的用人政策，實(shí)現留得住的目標。四是為錄用人才提供各種業(yè)務(wù)培訓、學(xué)習深造機會(huì )，使錄用員工在工作中完善提高自己，實(shí)現提得高的目標，并不斷完善公司人才招聘（引進(jìn)）、培訓、使用、提高（培養）的“人才強企”機制，以熱愛(ài)藥品銷(xiāo)售、立志藥品銷(xiāo)售的急需人才引進(jìn)開(kāi)發(fā)為重點(diǎn)，加快形成適應公司發(fā)展的人才群體和人才梯隊。

　　二、管理目標

　　實(shí)現公司“招得來(lái)，用得上，留得住，提得高”的人才戰略，建立起一支綜合素質(zhì)優(yōu)秀、學(xué)歷結構合理、專(zhuān)業(yè)人才充足、認同公司文化、適應公司“市場(chǎng)銷(xiāo)售、產(chǎn)品創(chuàng )新、資本市場(chǎng)、基礎管理”等重大經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的人才隊伍。公司以2011年為基礎，到2020年，員工隊伍擴大到600—1000人，做到隨時(shí)都能滿(mǎn)足公司的各類(lèi)人才需求，從而對公司“一二三工程”戰略目標的實(shí)現提供人力資源支撐，從根本上提高公司在市場(chǎng)競爭中的核心競爭力。具體要實(shí)現四項目標。

　　（一）目標1：招得來(lái)——做到規劃在前，滿(mǎn)足需求，實(shí)現“招得來(lái)”的目標。

　　1、做好招聘規劃。招聘的目的在于按照公司經(jīng)營(yíng)戰略規劃的要求，把優(yōu)秀、合適的人員招聘到公司來(lái)，使公司擁有穩定性強、質(zhì)量較高和一定數量的人才。人力資源規劃的重點(diǎn)在于對公司人力資源管理現狀信息進(jìn)行收集、分析和統計，首先要明確公司到底需要什么人，需要多少人，對這些人有什么要求，以及通過(guò)什么渠道去尋找公司所需要的這些人，都要進(jìn)行詳細規劃。依據這些數據，結合公司戰略，制定好公司當年和未來(lái)人力資源招聘工作的規劃。

　　2、選好招聘渠道。招聘規劃明確后，結合崗位特點(diǎn)、難易、數量及時(shí)限等因素，并結合招聘成本綜合考慮，進(jìn)行渠道選擇，可通過(guò)內部聘任、現場(chǎng)招聘、網(wǎng)絡(luò )招聘、熟人及獵頭推薦等渠道進(jìn)行招聘，確保招聘效果。根據我公司歷年招聘的做法，認真總結正反經(jīng)驗教訓，有的放矢地開(kāi)展招聘工作。一是擴大招聘渠道。首先要與省內相關(guān)大專(zhuān)院校、人才市場(chǎng)掛鉤，把握好招聘時(shí)間，捷足先登選拔人才，進(jìn)行人才儲備；二是做好經(jīng)常性的人才招聘信息發(fā)布工作，讓更多的求職者響應公司的聘用；三是在公司內部有計劃地摸底物色培育梯隊人才。做到需要人才時(shí)能及時(shí)招聘到位，人才缺位時(shí)能及時(shí)替補。

　　3、把好人才質(zhì)量。對初試預錄的招聘人員，必須進(jìn)行嚴格的測試與面試，制定和實(shí)施好測試與面試的流程，一是組織好各種形式的考試和測驗，確定招聘崗位的勝任能力特征。二是通過(guò)嚴格的測試，最后確定參加面試的人選，發(fā)布面試通知，做好面試前的準備工作。三是實(shí)施好面試的設置流程，不走過(guò)場(chǎng)。四是分析和評價(jià)好面試結果，綜合評價(jià)，客觀(guān)公正，講究適合，寧缺毋濫，忌急于求成。五是慎重確定人員錄用的最后結果，體檢合格后正式錄用，進(jìn)入公司人才庫。

　　4、建好人才梯隊。當現在的人才正在發(fā)揮作用時(shí)，未雨綢繆地培養該批人才的接班人，做好人才儲備，當這批人才變動(dòng)后能及時(shí)補充上去和頂替上去，而這批接班人的接班人也在進(jìn)行培訓或鍛煉，這樣就形成了水平不同的人才，成為人才梯隊。既可以避免人才斷層，保證有合適的人選接替這個(gè)位置；又可以形成人才磁場(chǎng)，大力宣揚公司招賢納才的形象，有利于招到優(yōu)秀的人才。

　　（二）目標2：用得上——做到嚴格審核，強化培訓，實(shí)現“用得上”的目標。

　　1、做好前期分析，有的放矢招聘。人員招聘工作必須嚴格按招聘流程開(kāi)展工作。首先，公司用人部門(mén)要向公司提出本部門(mén)用人需求申請，詳細說(shuō)明需要怎樣的人才；其次，人力資源部門(mén)要嚴格設置好面試、復試、審查、體檢、錄用等選拔流程并制定好標準和要求，確實(shí)選拔出用得上、能勝任應聘崗位、能獨立開(kāi)展工作并能按計劃完成工作任務(wù)，在工作過(guò)程中能為企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值的合適人才。再則，招聘人員要通過(guò)針對性的筆試和面對面的交流，認真分析招聘對象是否具備勝任所聘職位（崗位）的實(shí)際能力，或認同公司文化，具備勝任所聘職位（崗位）的潛在能力。忌勉強湊數，急于求成，以盡可能減少招聘后用不上的機率。

　　2、恰當配置人員，做到招之能用。所謂“用得上”，是指按照公司經(jīng)營(yíng)戰略目標及相應崗位職責的要求，因崗招人，因崗配人，把合適的人放在合適的崗位，并對其績(jì)效進(jìn)行有效的考核管理。合理恰當的人員配置，就要做到人崗匹配，因崗配人。找到合適的人卻放到不合適的崗位，與沒(méi)有找到合適的人一樣，會(huì )令招聘工作失去意義。人員配置工作，事實(shí)上應該在招聘需求分析之時(shí)就充分予以考慮，根據崗位“量身定做”一個(gè)標準，再根據這個(gè)標準招聘公司所需人才，配置工作將會(huì )簡(jiǎn)化為一個(gè)程序性的環(huán)節，確保所需人才招之能用。

　　3、嚴格崗前培訓，促進(jìn)適應崗位。新聘員工大都是剛走出學(xué)校大門(mén)的學(xué)生，進(jìn)入企業(yè)，就進(jìn)入了與學(xué)校全然不同的環(huán)境，對于分配的崗位及其操作流程，是非常陌生的，特別是80后90后學(xué)生，多屬獨生子女，父母的慣養和寵愛(ài)無(wú)不在他們身上留下了印記。因此，對新聘員工需要進(jìn)行耐心的崗前培訓。當他們接受公司的統一培訓分配到具體工作崗位后，需要公司或部門(mén)主管指派一名本部門(mén)業(yè)務(wù)能手進(jìn)行傳幫帶，要手把手地帶，不厭其煩地帶，讓新員工盡快走過(guò)從不會(huì )到會(huì )，從陌生到熟悉，從生疏到嫻熟的磨合期。本部門(mén)所有員工都要對新員工投以熱情的目光，伸出熱情的雙手，促進(jìn)新員工適應崗位。

　?。ㄈ┠繕?：留得住——做到創(chuàng )造環(huán)境，制定機制，實(shí)現“留得住”的目標。

　　1、創(chuàng )造就業(yè)良好環(huán)境。為員工創(chuàng )造良好的就業(yè)環(huán)境，這里指的是兩個(gè)方面的環(huán)境。一是員工工作和生活的環(huán)境。創(chuàng )造這一環(huán)境，就是企業(yè)要搞好必要的基礎設施建設。無(wú)論員工在公司從事那樣工作，首先要讓員工能有基本的生活環(huán)境和良好的工作環(huán)境，讓員工能快樂(lè )地工作，舒適地生活。所謂“良禽擇木而棲”，就是這個(gè)道理。二是員工施展才華的環(huán)境。創(chuàng )造這一環(huán)境，就是企業(yè)要有一個(gè)符合市場(chǎng)需求并有發(fā)展潛力的主導產(chǎn)業(yè)。因為，企業(yè)本身具備良好的發(fā)展前景，對人才具有很強的吸引力。要讓人才對企業(yè)的前景有信心，有了企業(yè)的大好前景，才有人才的用武之地，才有人才個(gè)人的發(fā)展空間。改革開(kāi)放賦予了人才招聘的雙向選擇，有實(shí)力、有才華的人才同樣需要慎重選擇那些近期有目標、中期有規劃、長(cháng)期有發(fā)展前景的企業(yè)加盟。所謂“栽得梧桐樹(shù)，留得金鳳凰”，就是這個(gè)道理?？梢詳喽?，一個(gè)因循守舊、沒(méi)有開(kāi)拓進(jìn)取精神的企業(yè)是吸引不了人才的。所以說(shuō)，企業(yè)本身的發(fā)展規劃與前景，是吸引人才、留住人才的首要環(huán)境。

　　2、注重企業(yè)文化建設。積極向上、開(kāi)拓進(jìn)取的企業(yè)精神和企業(yè)文化，也是吸引人才、留住人才的一個(gè)重要方面。對新聘員工，首先要宣傳公司“團結、進(jìn)取、實(shí)干、創(chuàng )新”的企業(yè)精神，要全面灌輸公司常規的“精神文化、制度文化、物質(zhì)文化”，要灌輸具有新匯特色的“誠信制藥、完善自我、追求卓越”的誠信文化，讓新聘員工全面接觸、全面領(lǐng)會(huì )到公司文化的有機構成要素，從而有利于新員工一開(kāi)始就能按照公司文化要求來(lái)規范自己的言行，使自己感到在公司能夠“合群”，不至于因不理解公司的文化而產(chǎn)生思想上的“抵觸”，并隨時(shí)關(guān)注新員工的成長(cháng)，尊重人才的創(chuàng )造性勞動(dòng)，及時(shí)了解和總結新員工工作中取得的成績(jì)，及時(shí)給予鼓勵。如此同時(shí)，在日常工作和生活中，還要努力構建起公司與員工之間的和諧氛圍，如有計劃地組織員工旅游、節日聚餐、派送生日蛋糕、看望員工父母等福利活動(dòng)，以增強公司凝聚力和親和力，讓員工和人才產(chǎn)生歸屬感。

　　3、制定薪酬竟升機制。薪酬是指員工為公司提供勞動(dòng)而得到各種貨幣與實(shí)物報酬，是對員工業(yè)績(jì)的肯定，是激勵員工的最有效手段之一。制定薪酬提升機制，個(gè)人利益與公司利益緊密聯(lián)系，個(gè)人業(yè)績(jì)好，收入一定高；公司制定出薪酬策略，并通過(guò)工作分析、薪酬調查、薪酬結構設計、薪酬分級和定薪、薪酬制度的控制和管理等步驟，制定和利用合理的薪資福利機制，結合員工自身能力和特點(diǎn)，適時(shí)為員工提供晉升的機會(huì )，促進(jìn)員工不斷提高業(yè)績(jì)，使員工留得住。同時(shí)，要保證薪酬公正公平。一個(gè)有效的薪資福利機制必須具有公平性，保證外部公平、內部公平和崗位公平。外部公平會(huì )使得公司薪酬福利在市場(chǎng)上具有競爭力，內部公平需要體現薪酬的縱向區別，崗位公平則需要體現同崗位員工勝任能力的差距。公平地肯定員工的業(yè)績(jì)，會(huì )讓員工獲得成就感。對未來(lái)薪資福利的承諾，會(huì )激發(fā)員工不斷提升業(yè)績(jì)的熱情，激勵員工形成在公司長(cháng)期關(guān)注的目標。

　　4、構建員工成長(cháng)平臺。企業(yè)需要與員工特別是新入職的青年員工建立良好的溝通機制。一方面向員工灌輸企業(yè)的發(fā)展思路，以及隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展將會(huì )為員工提供的職位晉升機會(huì )，讓員工看到企業(yè)的發(fā)展前景和個(gè)人在企業(yè)中的發(fā)展空間，更理解到企業(yè)已搭建或所要搭建的發(fā)展平臺，是員工和業(yè)共同發(fā)展的平臺。另一方面及時(shí)掌握員工的職業(yè)需要，并通過(guò)培訓和實(shí)踐形式，讓員工不斷增強勝任崗位工作的能力，懂得公司內晉升的不同條件和程序，懂得個(gè)人在企業(yè)內發(fā)展的路徑，懂得企業(yè)的發(fā)展與個(gè)人的成長(cháng)息息相關(guān)，讓員工看到自己在公司未來(lái)的發(fā)展前景與希望，使員工的職業(yè)目標和計劃與企業(yè)的發(fā)展戰略高度一致，使企業(yè)和個(gè)人之間形成最緊密的凝聚力，既有利于公司的需要，又加強了員工的忠誠度和穩定性。同時(shí)，人才也在這樣的環(huán)境中得到了鍛煉。要讓人才實(shí)實(shí)在在地感覺(jué)到，只要努力進(jìn)取，就有步步提升的希望和可能，就能夠達到個(gè)人能力發(fā)揮的最好狀態(tài)，從而實(shí)現自我價(jià)值的最佳體現。企業(yè)對個(gè)人的努力和成績(jì)的肯定，是對人才的最好激勵。個(gè)人有不斷發(fā)展的空間，有努力的方向和目標，這樣的企業(yè)環(huán)境有利于留住人才。

　　（四）目標4：提得高——做到提供機會(huì )，不斷培訓，實(shí)現“提得高”的目標。

　　1、培訓是不可或缺的戰略性投資。培訓員工是企業(yè)通過(guò)學(xué)習、訓導的一種手段，是企業(yè)人才隊伍建設永恒的主題，是企業(yè)的戰略性投資，以提高員工的工作能力和知識水平，最大限度地使員工的個(gè)人素質(zhì)與企業(yè)的工作需求相匹配，幫助員工勝任工作并發(fā)掘員工的最大潛能，促進(jìn)員工工作績(jì)效的提高。一家企業(yè)，培訓工作是持之以恒的一項戰略性工作。新員工要不斷實(shí)踐，不斷總結，進(jìn)行階段性培訓；老員工要適應市場(chǎng)形勢的變化，適應公司戰略的調整，需要不斷調整思維方式，不斷提高生產(chǎn)和工作技能，進(jìn)行與時(shí)俱進(jìn)的培訓。要以戰略眼光培養人才，多層次、多渠道、多形式地廣泛開(kāi)展繼續教育，既要培訓內向型、專(zhuān)業(yè)性人才，又要培養外向型、復合型人才。

　　2、培訓是“提得高”的重要途徑。公司為錄用員工提供實(shí)習機會(huì )（實(shí)習生），讓實(shí)習生在實(shí)踐中得到從理論到實(shí)踐的提高；公司為錄用員工提供培訓和繼續培訓機會(huì )，即通過(guò)公司人力資源部門(mén)組織專(zhuān)業(yè)人員對新聘員工進(jìn)行崗前培訓，通過(guò)部門(mén)負責人及專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員對新上崗員工進(jìn)行崗位培訓和實(shí)踐培訓，讓新員工掌握相應專(zhuān)業(yè)技能、技巧，從而得到提高；公司提供參加各種外派參觀(guān)、培訓、考察、學(xué)習機會(huì )，學(xué)習先進(jìn)管理經(jīng)驗和技術(shù)水平，讓管理水平和技術(shù)技能得以提高；依據月工作計劃及崗位職責考核細則對錄用員工每月進(jìn)行月計劃評定和月工作考核，在評定和考核中不斷總結經(jīng)驗和不足，從而使新聘員工在工作中得到完善和提高，這是確保新聘員工能夠“提得高”的重要方法和必經(jīng)之路。

　　3、強調企業(yè)學(xué)習培訓的針對意義。一般來(lái)說(shuō)，員工培訓內容多以公司企業(yè)文化培訓、規章制度培訓、崗位技能培訓以及管理技能培訓為主，也可根據企業(yè)階段性目標需要，開(kāi)發(fā)相關(guān)的培訓課程，注重培訓的針對性和實(shí)效性。為實(shí)現人力資源戰略的發(fā)展目標，企業(yè)培訓機構要針對企業(yè)發(fā)展現狀及未來(lái)對員工的培訓作出總體設計與安排，要根據公司各階段的關(guān)鍵性工作，有針對性地組織培訓，突出重點(diǎn)、難點(diǎn)，確保公司整體發(fā)展戰略的實(shí)現。要對員工培訓需求進(jìn)行分析，弄清誰(shuí)最需要培訓，培訓什么，以及需要進(jìn)行什么樣的培訓，把每次培訓安排在關(guān)鍵環(huán)節，準確判斷培訓價(jià)值并及時(shí)進(jìn)行培訓效果評估，培訓一次，總結一次，不斷完善，為今后培訓提供依據。

　　4、構建企業(yè)學(xué)習培訓的良好氛圍。我公司《123工程》戰略目標中“3”的含義是指“三高”，即一是公司主打產(chǎn)品附加值高，二是員工隊伍綜合素質(zhì)高，三是員工福利待遇高，把“員工隊伍綜合素質(zhì)高”擺到了公司戰略目標的重要位置，并要求“分類(lèi)別”、“分階段”實(shí)施培訓。培訓機構要根據公司中高層管理團隊、技術(shù)創(chuàng )新團隊、營(yíng)銷(xiāo)團隊及各類(lèi)管理人員和生產(chǎn)員工團隊的特點(diǎn)和需求，從文化（企業(yè)文化）素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、思想素質(zhì)多方面進(jìn)行規劃，運用自學(xué)、討論、集中授課、外訓、在職培訓等不拘一格的方式，開(kāi)展學(xué)習培訓工作。要造成員工學(xué)習培訓的良好氛圍，讓員工感受到：接受公司培訓是公司求發(fā)展的需要，更是個(gè)人求進(jìn)步、求成長(cháng)、求生存的需要，并感受到參加培訓就踏實(shí)、就自豪，不參加培訓就遺憾，就失落。從而不放棄公司給予的培訓機會(huì )，通過(guò)培訓獲得提高。

　　三、管理原則與招聘流程 

　　我公司人力資源管理的根本目標就是要“招得來(lái)，用得上，留得住，提得高”。要實(shí)現這一目標，重要的問(wèn)題還要考慮“招什么樣的人，用什么樣的人，留什么樣的人，培養什么樣的人”的問(wèn)題，既要保證盡快建立起適應公司需要的人才隊伍，又要保證人才隊伍的高質(zhì)量，人力資源部門(mén)在實(shí)際操作過(guò)程中需要把握好四個(gè)原則。

　　一是堅持高起點(diǎn)、高標準的原則。人才高地的核心是高層次、高素質(zhì)、高效用的人才。大力培養具有專(zhuān)科及以上學(xué)歷，對公司發(fā)展具有較強適應性和支撐性的高層次人才。重點(diǎn)培養理論功底扎實(shí)、實(shí)踐經(jīng)驗豐富、工作業(yè)績(jì)突出的企業(yè)管理人才、銷(xiāo)售管理人才、創(chuàng )新科技人才，初步形成公司高層次人才群體。

　　二是堅持有目標、抓重點(diǎn)的原則。以公司經(jīng)營(yíng)結構戰略性調整對人才的需求為原則，重點(diǎn)圍繞市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、產(chǎn)品創(chuàng )新、資本市場(chǎng)、基礎管理“四篇文章”，有計劃地引進(jìn)、培養、選拔專(zhuān)業(yè)人才，促進(jìn)公司的人才儲備。

　　三是堅持遞隊式、長(cháng)效性的原則。遵循“長(cháng)期開(kāi)發(fā)，重點(diǎn)培養”的人才培養策略，注重公司各系統人才隊伍的建設，采取多形式、多渠道的培養方式，努力提高現有人才的基本素質(zhì)和操作技能，大力培養具有發(fā)展潛力的年輕人才，儲備后續人才資源，提高公司競爭實(shí)力，增強公司發(fā)展后勁。

　　四是堅持政策性、市場(chǎng)性的原則。按照“有利于優(yōu)秀人才集聚，有利于優(yōu)秀人才脫穎而出，有利于優(yōu)秀人才發(fā)揮作用”的要求，制定公司人才隊伍建設的相關(guān)政策，建立健全公司人才開(kāi)發(fā)體系和運行機制，完善和優(yōu)化用人機制，以市場(chǎng)需求配置人才，以市場(chǎng)機制開(kāi)發(fā)人才，建立人才資源庫，實(shí)行人才動(dòng)態(tài)管理，促進(jìn)高級人才脫穎而出。

　　四、保障措施

　　通過(guò)以招聘大專(zhuān)院校應屆畢業(yè)生為主，同時(shí)吸納社會(huì )實(shí)用人才和內部培養相結合，加快培養一批認同公司文化，具有創(chuàng )新精神、市場(chǎng)意識和經(jīng)營(yíng)管理以及解決實(shí)際問(wèn)題能力的后備管理人才，為公司提供強有力的人才保障。

　?。ㄒ唬┙⑷瞬乓M(jìn)機制

　　細化“12字方針”。根據公司人才招聘“招得來(lái)、用得上、留得住、提得高”的12字方針的具體要求，制定切實(shí)可行的“人才招聘、人才使用、人才穩定、人才培育”實(shí)施細則。

　　1、嚴格招進(jìn)來(lái)。人員招聘工作需按招聘流程開(kāi)展工作，此項工作包括用人部門(mén)用人需求申請，用人需求計劃審批，招聘前的準備，招聘（信息發(fā)布、初試、復試、審查、體檢、錄用）等工作，每一流程制定有標準和要求。

　　2、確實(shí)用得上。新招聘員工根據試用期職責和要求，能勝任應聘崗位工作，能獨立開(kāi)展工作并按計劃完成工作任務(wù)，在工作過(guò)程中能為企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值，不做公司負債，認同企業(yè)及企業(yè)文化。

　　3、相對留得住。公司為錄用員工提供待遇保障，個(gè)人利益與公司利益緊密聯(lián)系，個(gè)人業(yè)績(jì)好，收入一定高；公司為錄用員工提供發(fā)展平臺，個(gè)人職位的高低，由應聘錄用員工的能力和業(yè)績(jì)決定，能者上，庸者下；公司盡可能為錄用員工提供舒適的工作、生活環(huán)境，快樂(lè )工作，舒適生活。

　　4、確保能提高。公司為錄用的應屆大學(xué)畢業(yè)生提供實(shí)習機會(huì )，在實(shí)踐中提高；對錄用員工進(jìn)行崗前和實(shí)踐培訓，讓錄用員工的專(zhuān)業(yè)技能、技巧得到提高；對員工提供各種外派參觀(guān)、培訓、考察、學(xué)習機會(huì )，讓員工的管理經(jīng)驗和技術(shù)水平得以提高；依據月工作計劃及崗位職責考核細則對錄用員工每月進(jìn)行月計劃評定和月工作考核，在評定和考核中不斷總結經(jīng)驗和不足，從而使被錄用的員工逐步得到提高。（附：《湖南新匯制藥股份有限公司人才引進(jìn)機制實(shí)施細則》）

　?。ǘ┙⑷瞬欧诸?lèi)機制

　　1、盤(pán)活存量人才。對現有在崗人員改善人才結構，培植與煅煉各類(lèi)人才，使人才在產(chǎn)業(yè)結構、職業(yè)分工等各方面趨向合理。

　　2、培養實(shí)用人才。在現有人才中，挑選可造之才，加以重點(diǎn)培養，減少人力成本。

　　3、引進(jìn)專(zhuān)業(yè)人才。針對公司經(jīng)營(yíng)管理和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的需求，加大引進(jìn)的力度，建立暢通的人才引進(jìn)渠道。

　　4、留住核心人才。加強對核心人才的開(kāi)發(fā)，加強對核心人才的再造，加強人才工作生活環(huán)境營(yíng)造。

　?。ㄈ┙⑷瞬偶顧C制

　　創(chuàng )造激勵人才隊伍成長(cháng)的良好環(huán)境，鼓勵人才競爭，有計劃地培養、選拔、獎勵優(yōu)秀人員。對作出較大、特大貢獻的，給予精神和物質(zhì)獎勵，營(yíng)造“危機永存、激勵同在”的工作氛圍。

　　1、建立年度激勵考核機制

　　在公司全體員工中建立年度激勵考核機制，以充分調動(dòng)公司管理者和全體員工的積極性、創(chuàng )造性和自覺(jué)性，通過(guò)公開(kāi)、公正、公平地評估每一位員工的工作業(yè)績(jì)，從而發(fā)現人才、吸引人才、留住人才、使用人才，帶動(dòng)和提高公司整體工作效率和效益。